Kako potaknuti zaposlenika
Motivacija na poslu je ključna ako želimo biti produktivniji i time postići uspjeh u poslu. Da vaši radnici idu na svoja radna mjesta bez želje, kasne ili rade polako, simptomi su da nešto ne radi kako treba. Loša ponašanja, općenito, rezultat su nedostatka želje, motivacije i ohrabrenja od strane zaposlenika, koji ponekad mogu imati osjećaj omalovažavanja od strane tvrtke. Ako primijetite da vaši radnici ne daju sve što mogu dati na poslu, pažljivo pročitajte ovaj članak. U .com objašnjavamo kako potaknuti zaposlenika . Pomoću ovih tehnika motivacije pomoći ćete svojim radnicima da se ponovno osjećaju korisno i postižu uspjeh i osobno iu svojim profesionalnim ciljevima.
1
Slušanje je ključno. Ponudite svojim zaposlenicima priliku da daju svoje mišljenje. Poslušajte ih kako biste znali što im je potrebno : više odgovornosti, više novca, više slobodnog vremena ili se osjećate više ispunjeni doprinoseći idejama. Svaki će radnik imati svoje razloge zašto se osjeća nemotiviran. Obratite pažnju i vodite računa o tome što se događa u svakom pojedinom slučaju, tako da ćete lakše pronaći rješenja.
2
Promatrajte ih. Mnogo puta zbog straha od opomene vaši zaposlenici neće točno reći što misle ili što trebaju kako bi dali sve u svom poslu. Promatrajte i zabilježite njihove signale da biste točno znali njihove motivacijske potrebe .
3
Reakcije. Kada znate zašto vaši radnici nisu motivirani, napravite akcijski plan. Time ćete postići osobni i profesionalni uspjeh. Držite razgovore s članovima tima i upravljajte profesionalnim ulogama. Potražite projekte ili premjestite svoje zaposlenike kako bi se osjećali bolje. Otkrijte da oni donose više i osjećaju se bolje s ovim novim projektom.
4
Budite referenca Najbolja stvar za vaše zaposlenike da vas poštuju je da ste vođa i referenca za njih. Morate prenijeti svoju etiku, svoju motivaciju i svoje strasti, to jest, propovijedati primjerom. Pokažite svoju predanost tvrtki kako bi vaši zaposlenici slijedili vašu motivaciju. Radi se o motivacijskom utjecaju i upravljanju vodstvom.
5
Poticanje. Morate osigurati da vaši radnici cijene svoj rad, da se osjećaju cijenjenim i zadovoljnima. Dakle, uvijek ih hvalite, koristite formule "dobro djelo" ili "hvala na vašem trudu". Pokažite im poštovanje i naklonost, na taj način će vas željeti još više zadovoljiti i raditi još više. Postavite ciljeve i ponudite nagrade i ako je potrebno održite privatni sastanak i zahvalite se svom radniku.
6
Dajte odgovornost i delegirajte zadatke . Pokažite svoju vjeru u tim i predložite nova rukovodstva kako bi rad i postupci produktivnosti bili učinkovitiji . Osiguravanje vlasništva učinit će da se svaki zaposlenik osjeća važnim i uživa pritisak da ima više odgovornosti i nagrada pod njegovim zapovjedništvom. Oni će poboljšati svoju izvedbu.
7
Više znanja Potrebno je da vaš tim bude dobro obučen. Neka vaši zaposlenici poboljšaju i povećaju svoje intelektualne sposobnosti . Dajte im potrebne alate za rast njihovih vještina kako bi mogli bolje obavljati svoj posao, što će im omogućiti da rastu unutar tvrtke. To će koristiti njima i tvrtki jednako.
8
Ažurirajte tvrtku. Da zaposlenici rade sa starim operativnim sustavima ili nemaju dobre alate za obavljanje svojih zadataka, učinit će ih manje učinkovitim i osjećati se više obeshrabrenim. Pokušajte održavati tvrtku ažuriranom i učiniti je konkurentnijom s najnovijim tehnologijama . Oni će vam zahvaliti.
9
Rješavanje sukoba . Mogu se pojaviti u vašoj tvrtki i morate biti spremni brzo ih riješiti, tako da se vaši zaposlenici osjećaju zaštićeni i sigurni. Ako postoje radnici koji uznemiruju i ne poštuju poslovnu etiku, poduzmite mjere. Pokušajte ne imati predrasude, istraživati problem i donositi dosljedne i odgovarajuće odluke. Razgovarajte sa svim stranama uključenim u sukob. Uzmi zapovijed!
10
Ako nakon poticanja, zahvaljujući im na trudu i radu i davanju korisnih alata za njihov osobni i profesionalni razvoj, stvar ne funkcionira, vaš zaposlenik se možda neće uklopiti u tvrtku i morate donijeti odluku o tome. Budite dosljedni .
