Kako napraviti dobru procjenu osoblja

Svaki poduzetnik ili menadžer treba vršiti periodične procjene osoblja kako bi znali da li njihovi radnici zapravo zarađuju novac. Postoje različite metode za dobru procjenu osoblja, dok vam u koraku korak po korak kažemo parametre koji će uzeti u obzir kako biste razvili dobru procjenu zaposlenika.

1

Točnost, preciznost u izvršavanju zadataka i više ponavljanih pogrešaka.

2

Prezentacija radova, uredno, s jasnoćom, itd.

3

Brzina kojom radi i donosi odluke.

4

Točnost u isporuci i dovršenju zadataka.

5

Marljivost da ispravite, ako pogriješite, trebali biste je ispraviti ili kontrastirati sumnjivim informacijama.

6

Razumijevanje rada, to jest, ako zna prepoznati pogreške i sumnjive informacije.

7

Inicijativa kada sugeriraju ideje za poboljšanje njihovih zadataka.

8

Sposobnost učenja, provjera kako asimilira upute nadređenog i kako se prilagođava novim promjenama i metodama.

9

Odnos prema promjenama u radu, ako je stav pozitivan ili negativan prije uvođenja novih metoda rada ili drugih promjena.

10

Suradnja, ako ste uvijek spremni pomoći, ako ste zainteresirani za tvrtku i ako ste uvijek spremni na suradnju.

11

Osobni aspekt koji se odnosi na njegove manire, obrazovanje, osobnu čistoću i fizičku prisutnost.

12

Točnost, s obzirom na moguća kašnjenja u poslu.

13

Pomoć, uzimajući u obzir moguće izostanke s posla, ovlaštene i neovlaštene.

• Procjene osoblja potrebne su na svim poslovima, i na radnim mjestima i na višim položajima.