Kako izraditi poslovni plan

Napravite vjerodostojan i realan poslovni plan, to je vrlo korisno u slučaju da trebamo dobiti kredit za pokretanje novog posla, ili da dobijemo sredstva od investitora, među ostalim mogućnostima. Međutim, postoje mnoga pitanja koja treba razmotriti i možda neće uvijek biti lako, tako da ćemo u ovom članku .com dati neke smjernice kako biste znali kako napraviti poslovni plan.

Izvor slike: blog.cofike.com

Sljedeći koraci:

1

Prva stvar koju trebamo stvoriti dobar poslovni plan je poslovna ideja, oko koje će se planirati. Uz tu ideju, moramo odrediti proizvod ili niz proizvoda koje moramo ponuditi tržištu, a koji su potencijalni potrošači ovog proizvoda. Kada definiramo te temeljne detalje, možemo početi proučavati svaku točku poslovnog plana.

2

Morat ćemo provesti analizu tržišta, znati tko su naši potencijalni kupci, koliko tržišnog udjela možemo dosegnuti ili kakva su nova kretanja na ovom tržištu u posljednje vrijeme. To je sve što nas okružuje: makro okruženje tvrtke. Za ovo:

  • Upoznajte naše konkurente: što oni nude.
  • Tržišne cijene u tom sektoru.
  • Metode distribucije.
  • Tržišne inovacije
  • Marketinške strategije natjecanja.

3

Drugo važno pitanje je organizacijski dizajn tvrtke, odnosno kako će se uskladiti i djelovati kako bi radila i ponudila svoje proizvode:

  • Izbor pravnog oblika naše tvrtke: ograničen, anoniman, unipersonalan, kooperativan, itd.
  • Organizacijska shema i formalna organizacija rada.
  • Ljudski resursi
  • Fizički položaj mjesta prodaje, proizvodnje i skladišta.

4

Kada jednom saznamo kako je okruženje koje nas okružuje i kako interno strukturiramo tvrtku, morat ćemo napraviti marketinški plan kako bi naš proizvod stigao do potrošača:

  • Analiza i koordinacija varijabli 4P ili marketinškog miksa: cijena, promocija, distribucija i proizvod.
  • Segmentirajte tržište, upoznajte potražnju i znate s kim se trebamo pozabaviti na takav način da imamo veći uspjeh.

5

Konačno moramo znati je li naš projekt ekonomski održiv, jer ako nije, naša tvrtka ne bi imala smisla. Trebat će nam:

  • Znati odakle možemo dobiti financiranje koje nam je potrebno staviti u pogon, kao i kamate i uvjete na koje ćemo morati vratiti kredite.
  • Buduća projekcija prodaje i prihoda.
  • Izračun fiksnih i varijabilnih troškova . Kao što se može iznajmiti prostorije ili brodove, osoblje, sirovine ili kupnju proizvoda, među ostalima.
  • Analiza mogućih rizika s kojima se možemo suočiti. Preporučuje se izvršiti SWOT analizu.