Kako napraviti studiju izvedivosti

Vjerojatno mnogi od nas neprestano pronalaze najrazličitije inovativne poslovne ideje o postojećem poslovanju koje možemo poboljšati ili novu ideju koja počinje od nule. Za prvi slučaj, ako moramo znati trenutnu situaciju tvrtke, možemo provesti studije kao što je SWOT analiza. U svakom slučaju, morat ćemo znati mogućnosti koje naša ideja ima za pobjedu, a za to možemo napraviti studiju izvedivosti. U ovom članku .com objasnit ćemo koje korake moramo uzeti u obzir za izradu studije izvedivosti.

Izvor slike: budowebs.cl

Sljedeći koraci:

1

Možemo definirati studiju izvedivosti kao tu analizu i procjenu informacija iz različitih područja, što će nam omogućiti da saznamo može li nova tvrtka ili ideja u poduzeću biti ekonomski i komercijalno profitabilna. Ovisno o konceptu na kojem se studija provodi, sadržaj će se znatno razlikovati, ali uvijek će postojati neki ključni stupovi na kojima ćemo morati temeljiti naše pretraživanje i analizu informacija u studiji izvedivosti.

2

Prvi stup je ekonomsko-financijska održivost projekta. To jest, ako ideja može donijeti stvarne koristi, to može nadoknaditi troškove ne samo operativnim, već i pokretanjem, jer ako je riječ o velikoj infrastrukturi, ali onda su koristi oskudne, to ne bi vrijedilo. Neke točke koje treba imati na umu su:

  • Analiza podrijetla sredstava koje ćemo koristiti za pokretanje projekta.
  • Odredite gdje će se sva ta sredstva ulagati pojedinačno.
  • Izrada istraživanja prihoda i rashoda aktivnosti u narednim godinama, najmanje 3 ili 5 godina.
  • Procijenite koliki bi bio povrat cijelog uloženog kapitala, također od 3 do 5 godina.
  • Znajte što je zastoj ili minimalna prodaja koju bismo morali prevladati i početi imati koristi.

3

Analizom operativne izvedivosti utvrdit ćemo da li će osoblje koje posjeduje ili će biti vlasnik tvrtke moći adekvatno preuzeti svoje obveze. Ovdje ćemo analizirati:

  • Da je obuka i obrazovanje zaposlenika dovoljna za potrebe projekta.
  • Radno opterećenje zaposlenika bit će dostatno kako bi bez poteškoća mogli obavljati svoje zadatke, uspoređujući rad i obiteljski život.
  • Imamo odgovarajuću infrastrukturu za obavljanje aktivnosti koje namjeravamo.
  • Pridržavamo se zahtjeva i zakonskih postupaka koje nameću javni subjekti.

4

Druga važna točka je održivost tržišta, bitno područje u kojem ćemo odrediti može li se naša ideja doista razviti na tržištu na koje ga namjeravamo fokusirati. Uzet ćemo u obzir:

  • Ako zaista postoji potencijalni broj klijenata i potražnja koja može pokriti minimalne troškove projekta.
  • Na tržištu postoji potreba da se postigne ono što namjeravamo ponuditi, čime se zadovoljavaju potrebe kupaca.
  • Koliko tržišnog udjela možemo dobiti i kolika bi bila potencijalna količina prodaje, podaci koji bi pomogli u ekonomskoj analizi.
  • Utvrdimo na koje ćemo područje i sektor tržišta usredotočiti našu aktivnost.

5

Na kraju ćemo analizirati konceptualnu održivost poslovne ideje. Ovdje ćemo se kritički i realno baviti stvarnim mogućnostima da to stvarno može funkcionirati. Za ovo:

  • Možemo vam pomoći u SWOT analizi, budući da su vrlo slične stavke one koje moramo analizirati u ovom odjeljku, kao što su mogućnosti koje možemo iskoristiti ili prijetnje koje možemo pronaći na tržištu oko nas.
  • Utvrdit ćemo da je kratkoročno i dugoročno vrijeme u kojem će se operacije odvijati dovoljno i nećemo produžiti više nego što je potrebno.
  • Analizirat ćemo skup od tri prethodna odjeljka i specifičnu ideju, napraviti kritičku analizu i donijeti zaključak o njoj.