Kako razviti vještine vođenja

Stručnjaci za ljudske resurse odgovorni su za stvaranje aktivnosti koje potiču razvoj kvalitete zaposlenika. Međutim, mogućnosti razvoja posla ne bi trebale biti ograničene samo na ograničenja treninga, samo na magisterij ili sveučilišnu karijeru. Razvijanje vještina rukovođenja zaposlenika može se odvijati kroz različite scenarije i aktivnosti.

Sljedeći koraci:

1

Identificirati zaposlenike čije zadaće i odgovornosti zahtijevaju dodatnu obuku i razvoj . Pregledajte opise poslova za zadatke na početnoj, srednjoj i naprednoj razini. Procijenite razinu na kojoj zaposlenici obavljaju svoje radne zadatke i bilježite izvedbu koristeći metodu procjene vaše tvrtke.

2

Utvrditi razumne ciljeve za obavljanje radnih zadataka. Ponovno ocijenite zaposlenike na kraju radnog razdoblja i u skladu s tim prilagodite njihove ciljeve izvedbe.

3

Razgovarajte o individualnim ciljevima karijere s zaposlenicima. Potaknite zaposlenike da identificiraju svoje kratkoročne i dugoročne ciljeve, kao i resurse potrebne za postizanje njihovih ciljeva. Uspostaviti obvezu korištenja neke metode u utvrđivanju ciljeva, na primjer, SMART metoda bi bila opcija.

4

Pri utvrđivanju resursa potrebnih za postizanje ciljeva zaposlenika, razmotrite sve oblike obuke i razvoja. Aktivnosti obuke i razvoja, kao što su radionice i seminari licem u lice, formalne su metode podučavanja, međutim, neformalne metode, kao što su usmjeravanje, promatranje stručnjaka i eksperimentalno učenje, drugi su oblici obuke koji su jednako učinkoviti.

5

Održavajte redovne sastanke sa zaposlenicima o mogućnostima vodstva. Za specifične mogućnosti vođenja, zamolite zaposlenike da opišu radne situacije u kojima mogu pokazati svoje vještine vođenja. Na primjer, kada vaša tvrtka zaposli nove radnike, iskusni zaposlenici mogu volontirati ili biti dodijeljeni zaposlenicima kao mentori. Kombinacije poput ovih pružaju mogućnost iskusnim radnicima da upućuju nove zaposlenike na stručno usavršavanje i mogu smanjiti troškove i resurse potrebne za provođenje obuke novih zaposlenika.

6

Zaposlenici s voditeljskim vještinama mogu se koristiti za rješavanje međuljudskih sukoba među ostalim zaposlenicima. Općenito, zaposlenici koji predaju voditeljske vještine visoko se poštuju među svojim vršnjacima i mogu biti vrijedni partneri u rješavanju radnih sporova.

7

Pitajte zaposlenike za njihovo mišljenje o promjenama u organizaciji. Upravljanje promjenama je težak proces, posebno za tvrtke u fazi rasta. Mišljenje zaposlenika vrijedan je alat koji ih uključuje u procese koji pojednostavljuju poslovanje. Povratne informacije od radnika koji razumiju trenutne procese također motiviraju zaposlenike da pronađu načine za poboljšanje produktivnosti i organizacijskih procesa.

8

Pružite veliku pomoć zaposlenicima u izradi priručnika za procese. Priručnici za procesiranje kodificiraju praksu tvrtke i služe kao referentni alat kada je mjesto slobodno i potrebni su zamjenski radnici. Priručnici za procese ili priručnici dobrodošlice također djeluju kao alati za obuku novih zaposlenika.

9

Nagradite zaposlenike koji doprinose poboljšanju procesa, dajući im dodatne odgovornosti ili opterećujući ih odgovornošću za razvoj i primjenu vlastitih ideja.

10

Prikazuje politiku interne promocije tvrtke u svim oblicima komunikacije zaposlenika, uključujući priručnik za zaposlenike. Objavite oglase za radna mjesta za mogućnosti promocije i potaknite prijave za trenutne zaposlenike.

11

Ozbiljno razmislite o zaposlenicima koji pokazuju interes za promocije i pozicije više razine. U slučajevima u kojima zaposlenik još nema potrebne vještine i kvalifikacije, ponudite resurse za razvoj vještina koje trenutno nemaju. Uključite zaposlenike u korake planiranja za stjecanje novih vještina - svojstvo poticanja procesa razvoja vodstva obično stvara veći entuzijazam i motivaciju za poboljšanje vještina rukovođenja.

savjeti
  • Da biste razvili vještine vođenja osobe, možete se obratiti i profesionalnom treneru.